Kita terus-menerus dibombardir dengan berita bahwa kita memasuki era teknologi informasi baru yang akan merevolusi kantor, membawa robot ke jalur produksi kita, mengubah wajah jalan-jalan utama kita dan membawa layanan informasi dari semua jenis ke rumah kita sendiri (Evans 1979, Forester 1979, Toffler 1980). Kita juga diberitahu dengan tegas tentang ancaman yang ditimbulkan revolusi ini terhadap pekerjaan (Jenkinsand Sherman 1979) tetapi meskipun demikian kita didesak untuk merangkul teknologi dengan cepat karena kecuali kita melakukannya, perusahaan kita akan kehilangan daya saingnya. Tepat di belakang laporan tentang keajaiban teknologi baru adalah laporan tentang lambatnya perusahaan dalam menanggapi tantangan tersebut. Zermeno et al. (1979), misalnya, mendokumentasikan lambatnya robot memasuki industri manufaktur Inggris sementara Mackintosh (1981) melaporkan survei terhadap para manajer industri papan atas Inggris yang menunjukkan bahwa mereka tahu sesuatu sedang terjadi tetapi 'tidak mampu atau tidak mau mempelajari implikasi strategisnya bagi organisasi mereka sendiri'. Mengapa kita lambat mengadopsi teknologi informasi? Banyak alasan yang dapat dan telah dikemukakan. Salah satu argumennya adalah bahwa kita sedang dalam resesi dan ketika perhatian utama adalah bertahan hidup, tidak ada gunanya membuat rencana jangka panjang untuk memperkenalkan teknologi baru. Argumen kedua adalah bahwa dalam organisasi, dan khususnya dalam manajemen, terdapat ketidaktahuan yang mengakar tentang teknologi ini dan signifikansinya. Argumen ini mengarah pada upaya untuk meningkatkan literasi komputer manajemen dan skema seperti pusat regional National Computing Centre di Inggris yang akan memberikan saran kepada pengusaha lokal.
Argumen ketiga adalah bahwa, meskipun teknologi informasi mungkin memiliki banyak manfaat potensial, tidak mudah untuk 'mewujudkan manfaat ini. Sebagian besar organisasi dengan ukuran yang wajar telah menggunakan komputer dan merasa sangat sulit untuk mencapai hasil yang dijanjikan. Beberapa sistem tidak pernah diterapkan; sistem lain yang diterapkan menjadi sumber inersia dan ketidakfleksibelan dalam organisasi mereka. Dalam sebuah penelitian terkini (Lyne dan Davis 1981) kami menemukan bahwa manajemen sangat curiga terhadap klaim penjual komputer dan sangat berhati-hati dengan uang mereka. Ada juga pengakuan luas bahwa memperkenalkan teknologi informasi menciptakan masalah manusia, sosial, politik, dan organisasi yang harus dipecahkan sebelum penerapannya dapat berhasil. Meningkatnya kesadaran Serikat Pekerja tentang implikasi ini membuat manajemen lebih waspada. Jika mereka tidak yakin dengan manfaat yang diklaim dan menyadari potensi masalah, tidak mengherankan jika manajer lambat untuk terjun ke dalam revolusi teknologi informasi. Dari argumen-argumen ini, yang paling banyak mendapat perhatian saat ini adalah perlunya meningkatkan tingkat literasi komputer: untuk menunjukkan kepada orang-orang teknologi dan membantu mereka memahaminya. Saya percaya ini merupakan kondisi yang diperlukan tetapi tidak cukup untuk keberhasilan penerapan teknologi informasi. Hal ini menimbulkan berbagai macam masalah bagi calon pengguna terkait pilihan sistem yang akan memenuhi kebutuhan spesifik mereka dan cara menerapkan sistem dengan dampak negatif yang seminimal mungkin dalam organisasi mereka. Dalam makalah ini, saya bermaksud dua kali lipat; untuk mempertimbangkan secara lebih rinci sifat masalah yang harus diatasi dan kemudian mempertimbangkan cara terbaik untuk membantu organisasi mengatasi masalah tersebut.
Teknologi informasi (TI) adalah istilah umum. Istilah ini digunakan untuk menggambarkan karier yang menggunakan komputer; untuk menggambarkan sistem perangkat keras, perangkat lunak, dan data; dan untuk menggambarkan staf organisasi yang mengelola sistem komputer. Mari kita bahas satu per satu. Istilah TI sering kali digunakan sebagai sinonim untuk karier apa pun yang menggunakan sistem komputer. Pada tahun 1970-an hingga 1980-an, hampir semua karier yang berorientasi pada teknologi ditempatkan di bawah label umum TI. Ini termasuk, misalnya, programmer, analis sistem, insinyur mekanik, desainer grafis, ahli radiologi, dan siapa pun yang menggunakan basis data. Saat ini, hampir setiap bidang usaha menggunakan sistem komputer sampai batas tertentu, mulai dari akuntansi hingga zoologi, sehingga penggunaan istilah TI ini tidak lagi berguna. Namun, karier di bidang TI masih lebih luas dari yang kita kira.
daftar karier "TI" seperti yang ditemukan di situs web populer seperti id.jobstreet.com, karir.bca.co.id, dan id.prosple.com.
Karier yang lebih erat kaitannya dengan TI seperti yang digunakan saat ini meliputi bentuk-bentuk administrasi komputer. Administrasi komputer mencakup administrator sistem, administrator jaringan, dan administrator basis data. Kami juga menambahkan spesialis help desk dan dukungan komputer ke dalam daftar ini. Platform TI juga mencakup berbagai bentuk programmer komputer, baik yang dianggap sebagai ilmuwan komputer, insinyur perangkat lunak, pengembang perangkat lunak, pengembang sistem, pengembang aplikasi seluler, pengembang web, atau pengembang antarmuka pengguna. Ada juga arsitek jaringan, insinyur cloud, insinyur perangkat keras, dan insinyur robotika. Kategori lainnya adalah spesialis keamanan seperti insinyur keamanan TI, arsitek keamanan, penguji penetrasi, analis keamanan informasi, atau analis komputer forensik.
Daftar karier TI terakhir ini merupakan definisi TI yang ketiga. Artinya, daftar ini terdiri dari orang-orang yang menjadi staf TI (kecuali mungkin pengembang perangkat lunak). Dalam TI, pemrograman umumnya ditangani oleh administrator, teknisi, dan spesialis keamanan. Dengan mengalihkan istilah TI dari siapa pun yang menggunakan komputer menjadi mereka yang mengelola komputer, hal ini menunjukkan bahwa karier TI saat ini lebih terfokus daripada di masa lalu– khususnya, pekerjaan TI berfokus pada pembuatan, penyambungan, konfigurasi, pemecahan masalah, dan pengamanan sistem komputer. Definisi ketiga inilah yang akan menjadi perhatian utama kita dalam buku teks ini.
Post a Comment
Post a Comment